为帮助建设工程领域相关从业者精准识别法律风险，有效规避项目全生命周期中的法律隐患，近日，我所主任吴银书律师受邀走进阳光·泰州梧桐雅居美学生活馆，开展“建设工程发包人核心法律问题风险防控”专题讲座，为在场嘉宾带来一场兼具专业性与实用性的法律知识盛宴。

讲座开场，吴银书主任结合建设工程“投资大、周期长、参与方多”的特点，通过“某公司因不规范《会议纪要》多支付工程款数千万元”的典型案例，以及“发包人败诉/部分败诉率高”的行业数据，直观展现了法律风险防控的紧迫性，强调“法律风险防控不是法务部一个部门的事，而是每一位项目参与者的责任”，迅速引发在场听众共鸣。

随后，吴银书主任聚焦建设工程全生命周期，绘制出清晰的“核心法律风险地图”。从决策立项阶段的主体资质风险，到招标采购阶段的黑白合同风险，再到合同签订、工程施工、竣工结算、保修维护等各阶段的关键风险点，他逐一拆解，并结合真实案例深入剖析。例如在工程施工阶段，通过“某项目因施工方原因工期延误数月，发包人面临巨额索赔”的案例，点明工期与质量风险的危害；在竣工结算阶段，以“承包人行使优先受偿权导致发包人资产受限”为例，提醒大家重视结算与优先受偿权风险。

考虑到不同岗位的风险差异，吴银书主任针对性地开展“分岗位风险详解”。对于招采人员，他剖析了“投标人主体资质审查不严”“招标文件构成‘要约邀请’陷阱”等风险，还分享了“招采经理因收受供应商‘答谢费’被追究刑事责任”的案例，给出“建立《合格供应商名录》”“招标文件经法务审核”等防控建议；针对营销人员，围绕“销售承诺与合同约定‘两张皮’”的问题，结合“开发商因虚假宣传学区配套被判赔偿”的案例，提出“统一销售说辞”“重要承诺书面化”等解决方案；财务人员关注的“付款审批流程形同虚设”“忽视承包人优先受偿权”风险，工程人员面临的“工程签证管理混乱”“工期延误证据固定不力”问题，以及管理人员的“决策流程不规范”风险，他都一一给出专业的风险防控策略与操作方法。

在常见纠纷处理环节，吴银书主任总结出工程款结算、工期延误索赔、工程质量、合同效力与解除四大常见纠纷类型，并提出“内部评估—谈判协商—第三方调解—仲裁/诉讼”的纠纷处理“四步法”，同时强调“证据是诉讼的王道”，提醒大家注重日常文件留存，如合同文件、签证单据、会议纪要等，为纠纷解决奠定基础。

讲座最后，吴银书主任以“口说无凭，落字为据”“权限之内行事，流程之外慎行”“今天的疏忽，就是明天的官司”“风险防控，成本最低；事后补救，代价最高”四大核心要点收尾，并给出各岗位风险防控自查清单，让在场听众既能掌握理论知识，又能落地实践。

此次讲座内容详实、案例鲜活，具有极强的指导性和可操作性，得到了阳光·泰州梧桐雅居美学生活馆及在场嘉宾的高度认可。未来，我所将持续发挥专业优势，开展更多高质量的法律公益讲座，为企业与个人提供优质的法律服务，助力建设工程领域健康发展。

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