某建筑工程公司改制咨询项目
项目概况:
客户属于区属集体企业,目前已经形成具备建筑、装修装饰、房地产开发、设备安装、建材生产、金属结构加工、专业防水等综合生产能力的经营体系。
公司经过近30年的发展,目前拥有建筑一级资质,是建设银行和农业银行的AAA级企业, 2003年全国优秀施工企业和全国用户满意企业。在2004年全国建筑业500强中,利润水平居288位,综合实力排名319位。公司现有员工1270人,其中固定工614人,农民合同工656人。离休人员6人,退休人员206人。
客户关键问题:
1.确定公司改制模式、公司制形式、资本规模和股权结构;
2.公司改制后的员工安置问题;
3.公司改制后的治理机构;
4.公司改制后的组织结构调整;
5.公司改制后的长期激励。
解决方案:
1.某某咨询在对客户企业充分调研、访谈的基础上,充分听取了上级主管部门及公司管理者的意见,根据国家相关政策,提出了有利于企业发展的公司改制形式、公司制形式、资本规模和股权结构;
2.某某咨询在充分了解企业实际情况的基础上,依据国家及北京市的相关政策,提出了公司改制的员工安置方案;
3.某某咨询根据企业发展的需要,依据相关法律规定,提出了改制后公司的治理结构;
4.某某咨询根据企业发展战略,提出了改制后公司的组织结构调整方案;
5.某某咨询在国家相关法律政策的框架下,充分考虑了上级主管部门和企业管理者的意愿,提出了改制后公司的管理人员长期激励方案。
培训与服务:
1.结合实际情况,组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训,为项目方案的有效实施提供了充分的保证;
2.作为方案实施的一部分,项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务,帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
项目成果:
1.《公司改制方案》
2.《公司改制方案(汇报)》
3.《公司法人治理结构设计方案》
4.《公司改制员工安置方案》
5.《岗位期股激励方案》
6.《公司组织结构设计方案》
客户评价:贵司项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析,采用定量和定性分析相结合的科学分析方法,并借助各种科学合理的管理工具和模型,为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖,对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
成功案例