人才是企业发展的最宝贵财富。股权激励，业界喜欢称之为 “金手铐”，简单说就是通过未来的利益分成，将核心人才的成长与公司未来的发展绑在一起。

美国哈佛大学的心理学家威廉·詹姆士曾在员工激励研究中发现：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%，甚至可能引起相反的效果；但在适宜、激励的环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥出的作用相当于激励前的3倍至4倍。

首先，股权激励对于一个企业的发展来说，确实非常重要。自从上世界90年代股权激励的概念从国外引入后，截止208年8月，在美国上市的中国公司中超过90%实施了股权激励计划，高科技企业几乎全部实施了股权激励。截至2019年底，1579家A股上市公司公告了股权激励方案，约占A股上市公司总数的40%以上，且多家上市公司已实施了两期以上的股权激励计划。

但是，这并不是说，所有的企业都适合股权激励，也不是说，股权激励对于企业来说是灵丹妙药，更不能说，采用股权激励的所有企业都能激励成功，股权激励的失败率其实是很高的。

有数据统计，A股市场公告的股权激励方案中，停止计划实施的大有人在，如果再加上实施后没有达到最初激励目的的，激励失败的比例应该达到了30%以上。而在未上市的民营企业中，这个数据还会更高，真正能够激励成功的十中难有四五。那么，是什么原因导致了如此高的失败率呢？

有三个问题。

第一个，实施主体有问题。最近这几年，随着股权激励的流行，越来越多的股权激励的培训广告见诸人们眼前，鱼龙混杂，甚至有的企业主去上过几堂课，便雄心壮志急不可耐地拿着企业员工开刀，缺乏有经验的专业机构全程辅导。

第二个，实施程序有问题。很多股权激励的专业机构，在为企业定制股权激励方案的时候，只是简单的套用模板和协议文本，缺少对企业的基本了解，更不用说为企业量身订造了。股权激励是个好东西，但是越好的东西，一旦使用不当，对企业造成的伤害反而更大。

第三个，实施理念有问题。很多人都觉得股权激励仅仅是一种方法和途径，而不认为其应该是一项系统工程。公司和人一样，千企千面，生搬硬套、脱离企业实际的股权激励方案，无异于饮鸩止渴。

为此，智成企法团队通过总结大量的数据案例，设计了“非上市企业股权激励”法律服务产品，就是希望把标准化的模式指引融入企业的个性发展实际，通过我们的全程陪跑，让企业的股权激励实施远离失败的陷阱。

正所谓，有“智”者事竟“成”！人才是企业发展的最宝贵财富。股权激励，业界喜欢称之为 “金手铐”，简单说就是通过未来的利益分成，将核心人才的成长与公司未来的发展绑在一起。

美国哈佛大学的心理学家威廉·詹姆士曾在员工激励研究中发现：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%，甚至可能引起相反的效果；但在适宜、激励的环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥出的作用相当于激励前的3倍至4倍。

首先，股权激励对于一个企业的发展来说，确实非常重要。自从上世界90年代股权激励的概念从国外引入后，截止208年8月，在美国上市的中国公司中超过90%实施了股权激励计划，高科技企业几乎全部实施了股权激励。截至2019年底，1579家A股上市公司公告了股权激励方案，约占A股上市公司总数的40%以上，且多家上市公司已实施了两期以上的股权激励计划。

但是，这并不是说，所有的企业都适合股权激励，也不是说，股权激励对于企业来说是灵丹妙药，更不能说，采用股权激励的所有企业都能激励成功，股权激励的失败率其实是很高的。

有数据统计，A股市场公告的股权激励方案中，停止计划实施的大有人在，如果再加上实施后没有达到最初激励目的的，激励失败的比例应该达到了30%以上。而在未上市的民营企业中，这个数据还会更高，真正能够激励成功的十中难有四五。那么，是什么原因导致了如此高的失败率呢？

有三个问题。

第一个，实施主体有问题。最近这几年，随着股权激励的流行，越来越多的股权激励的培训广告见诸人们眼前，鱼龙混杂，甚至有的企业主去上过几堂课，便雄心壮志急不可耐地拿着企业员工开刀，缺乏有经验的专业机构全程辅导。

第二个，实施程序有问题。很多股权激励的专业机构，在为企业定制股权激励方案的时候，只是简单的套用模板和协议文本，缺少对企业的基本了解，更不用说为企业量身订造了。股权激励是个好东西，但是越好的东西，一旦使用不当，对企业造成的伤害反而更大。

第三个，实施理念有问题。很多人都觉得股权激励仅仅是一种方法和途径，而不认为其应该是一项系统工程。公司和人一样，千企千面，生搬硬套、脱离企业实际的股权激励方案，无异于饮鸩止渴。

为此，智成企法团队通过总结大量的数据案例，设计了“非上市企业股权激励”法律服务产品，就是希望把标准化的模式指引融入企业的个性发展实际，通过我们的全程陪跑，让企业的股权激励实施远离失败的陷阱。

正所谓，有“智”者事竟“成”！